21.制定进度计划工具和技术
（1）进度网络分析
（2）关键路线法
（3）进度压缩
（4）假设情景分析
（5）资源平衡
（6）关键链法
（7）项目管理软件
（8）应用日历
（9）进度模型
（10）仿真
22.项目进度控制工具和技术
（1）进度报告
（2）进度变更控制系统
（3）绩效衡量
（4）项目管理软件
（5）偏差分析
（6）进度比较横道图
（7）资源平衡
（8）假设条件情景分析
23.项目成本控制主要内容：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保变更请求获得同意；
（3）当变更发生时，管理这些实际变更；
（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
（5）监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
（6）准确记录所有与成本基准的偏差；
（7）防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
（8）就审定的变更，通知项目干系人；
（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。
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