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如何借助系统工具进行生产流程管理?(如何借助系统工具进行生产流程管理工作)

车间管理主要包含生产计划下发、派工、物料领取、生产进度汇报、返工、现场突发处理等流程,生产管理系统可以起到什么作用呢?

企业收到销售订单后,传统企业的生产下发需要多人沟通、传达,容易发生生产计划传达有误的情况,导致生产数量和订单要求对不上的情况。

但在生产管理系统中,可以通过工单中心,创建产品的生产计划,选择对应的工艺路线或所需工序,明确工序的开始和计划时间,指定所属员工。整个生产计划从物、工序、时间到人,确保了销售订单的准确性以及高效性,也提高了生产计划下发的时效性和便捷性,减少沟通的信息偏差,快速开展生产计划。

如何借助系统工具进行生产流程管理?(如何借助系统工具进行生产流程管理工作)

生产计划下发后,就是各道工序的制造过程。传统企业采用班组长填写纸质报工单,统计报工数据,掌握生产进度,花费大量时间在统计上,导致生产进度实时数据延时掌握。

但在生产管理系统中,可以让员工自行报工,系统自动统计每一道工序的完成数量,实时呈现生产计划的进度。不仅如此,还可以实时查看员工的计件工资。提高了管理者对于生产进度的把控,确保生产计划顺利进行,维护了企业的效益。

如何借助系统工具进行生产流程管理?(如何借助系统工具进行生产流程管理工作)

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