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ERP项目管理(erp项目管理的主要内容)

我们的项目管理是需要进行精细化管理,才能更好的核算成本和利润,更好的进行量化管理,当然我们有项目管理软件,甚至有分类项目管理软件,但是我们从财务角度来看,更需要在ERP中从项目立项开始到最后项目结束的全过程的物流和资金流。

一般情况下,我们如果要实现这个目标,则需要有以下内容:

1、项目的构建

定义项目的内容,项目的WBS分类,里程碑及网格分解,这里需要项目经理PM对整体项目有个规划,喜欢到每一个细节和进度;

2、项目预算管理

针对项目的每一个进度,预算金额进行管控,这里很重要,尤其是我们项目经?;岢鱿殖鲈に愕那榭?,这样就可以精细化管理;

3、项目的物料管理

项目的物料管理,涉及到物料的仓库、物料的种类、物料的领用单据、物料的变更单据、这里和项目进度关联一起,明确指出物料用在什么方面;

4、项目决算和进度管理

这里就是项目本身的结构、变更单据和项目的决算、进度等内容进行关联管理;

5、项目状态管理:

对项目进度进行分批完结,最后完结到最后一个子内容,最终完成整体项目。

一般情况下,我们的ERP系统需要具备以上内容才能对项目的物料、进度进行细化管理。

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