“以前，我们有几种不同的估算方式，例如初步估算、详细估算、10%完成估算等。我们的项目经理通常是第一个介入这项工作的人，因此经常做出粗略的估算。直线经理则像高层.管理者和职能职员们一样估算。
因为我们所处的环境变化相对较慢，因而应该建立一套完善的标准，使估算部门能够与我们的古算政策保持一致、既然我们的大部分工作都基于初步估算，那么，接下来的问题是:‘应该由谁来给出这个初步估算?是只知道估算标准而不知道处理过程的估算者，还是只知道处理过程而不知道预算的项目工程师，或者是擅长项目管理的项目经理?现在,我们还没有确定估算团队应该放在哪儿才算合适，工程副总裁有3个下属执行团队一项目管理,团队、设计团队和采购团队，我们考虑将其置于采购团队之下，但我不知道它该怎样工作。”
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