科研项目负责人的主要职责是负责项目的整体规划和管理，协调各个成员之间的工作，确保项目能够按时按质完成。在项目分工方面，负责人应该明确各个成员的工作职责和任务，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目能够高效有序地开展。
科研项目分工的主要任务是确定项目的核心内容和目标，分配任务和资源，确保项目的各个部分能够协同工作，实现项目的整体目标。在分工方面，负责人应该根据项目的特点和需求，选择合适的成员担任不同的职责，确保项目能够高效有序地完成。
科研项目分工的关键在于负责人应该能够有效地协调和管理项目团队，确保项目能够按时按质完成。负责人应该加强与团队成员的沟通和协作，了解成员的工作进展和问题，及时解决问题，确保项目的进展和质量。同时，负责人还应该制定合理的奖励和惩罚机制，激励团队成员的积极性和主动性，提高项目的整体效率和质量。
总结起来，科研项目负责人的主要职责是负责项目的整体规划和管理，协调各个成员之间的工作，确保项目能够按时按质完成。在项目分工方面，负责人应该明确各个成员的工作职责和任务，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目能够高效有序地开展。同时，负责人还应该能够有效地协调和管理项目团队，确保项目能够按时按质完成。
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