项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施具有至关重要的作用。随着项目管理在现代社会中越来越受到重视，项目进度管理的研究也逐渐趋于深入和全面。
在国内，项目进度管理的研究始于20世纪80年代末90年代初，随着项目管理技术的发展，项目进度管理的研究也取得了显著的进展。近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断发展，项目进度管理也在不断地创新和改进。
在国外，项目进度管理的研究也取得了许多重要的进展。其中，美国项目管理协会(PMI)制定的《项目管理流程》和《项目管理规范》等标准，对项目管理进行了系统规范和定义，对项目进度管理也起到了重要的指导作用。此外，许多著名的咨询公司，如谷歌、IBM、微软等，也在项目进度管理方面进行了深入研究和探索。
目前，项目进度管理的研究重点主要包括以下几个方面：
1. 项目进度管理的工具和方法：随着信息技术的不断发展，项目进度管理的工具和方法也在不断地创新和改进。例如，敏捷开发、Scrum、DevOps等软件开发项目管理方法，以及SCRUM、Pareto分析、风险管理等项目管理方法，都受到了广泛的关注和应用。
2. 项目进度管理的目标和方法：项目进度管理的目标主要包括项目计划、资源管理、风险管理、质量管理等方面。目前，项目进度管理的方法主要包括基于目标的方法、基于风险的方法、基于资源的方法、基于质量的方法等。
3. 项目进度管理中的人际关系和沟通：在项目进度管理中，人际关系和沟通是非常重要的因素。目前，项目进度管理中的人际关系和沟通方法主要包括团队建设、沟通技巧、领导力等。
综上所述，项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其研究也在不断地深入和全面。未来，项目进度管理的研究将会更加关注技术创新、管理方法创新、风险管理等方面，为项目的高效实施和成功完成提供更加有效的支持。
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