科研项目的研发分工是科研项目中非常重要的一部分，它直接关系到项目进展和研究成果的质量。合理的研发分工可以让研究人员更好地专注于自己的任务，同时也可以提高项目的效率。下面是一个科研项目的研发分工示例：
研究人员A负责研究项目X的理论基础，他需要阅读相关文献，编写研究报告，并与研究人员B和C合作，进行实验和研究。
研究人员B负责研究项目X的实验技术，他需要设计实验方案，进行实验操作，并记录实验结果。
研究人员C负责研究项目X的实际应用，他需要开发应用程序，设计界面，并与研究人员A和B合作，进行应用程序的测试和改进。
研究人员D负责研究项目X的数据处理和分析，他需要收集数据，进行数据分析，并编写数据分析报告。
研究人员E负责研究项目X的项目管理，他需要制定项目计划，分配任务，并协调研究人员A、B、C和D的工作。
以上是一个基本的科研项目的研发分工方案，具体的分工方案可以根据项目的不同特点和需求进行调整。研究人员需要根据自己的任务和优势，选择适合自己的工作，并与其他研究人员紧密合作，共同完成项目的研究任务。
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