流程管理就是从无序变为有序管理，是制度化管理的细化和延伸，可以很大程度上节省时间，提高工作效率，改善工作质量，实现团队合作等。
安全管理工作更加繁杂，头绪较多，业务也比较混乱，特别是内业资料，不比施工资料少，是各级单位检查必查内容，对业务流程则更加需要梳理，本人结合自己实际经验，分别从安全生产责任制、安全检查、安全培训、安全技术交底、应急预案管理、临时用电管理、安全生产措施费管理、安全报表的上报等21个业务工作流程进行了全面梳理，明确主管领导、主管部门、协助部门等，根据具备针对性和可行性，并经过项目检验。下面就施工单位项目的安全管理工作流程进行了梳理，供参考。
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